GHP · Servicio de Asesoría / Consultoría

Maximizar el valor
de su negocio con
una visión estratégica

Soluciones reales
Visión integral
Orientados a resultados
Montañista ascendiendo — perseverancia y visión estratégica
Escalada — ejecución orientada a resultados
QUÉ HACEMOS
Asesoramiento a medida.
Visión integral, concreta
y orientada a resultados.
Enfoque

Vinculamos cada segmento de su negocio con soluciones diseñadas a medida

Nuestro enfoque integra diagnóstico profundo, estrategia contextualizada y ejecución continua — no como asesores externos, sino como parte activa de su equipo gerencial.

Diagnóstico integral
Identificamos los puntos de dolor y oportunidades en cada área crítica de su negocio — logística, IT, customer success y desarrollo comercial.
Estrategia a medida
Diseñamos soluciones adaptadas al contexto argentino y a la realidad concreta de su empresa, no recetas genéricas de manual.
Ejecución orientada a resultados
Trabajamos codo a codo con su equipo gerencial de manera continua hasta generar impacto medible en el negocio.

Soluciones reales, basadas en las
Mejores Prácticas y la Innovación

Tenemos pasión por asumir desafíos complejos.

Junto a Usted
Estaremos junto a Uds. para ayudar, mejorar y proteger el valor de negocio en cada etapa del camino.
Con su equipo
Trabajaremos en conjunto con el equipo Gerencial aportando soluciones reales que impulsen la capacidad de su empresa.
Rentabilidad
Ayudamos a mejorar su rentabilidad, convertir los riesgos en oportunidades y desarrollar estrategias ganadoras.
Valor preservado
Maximizamos y preservamos el valor de la empresa con una visión de largo plazo y criterio probado en empresas de primer nivel.

"No somos asesores ocasionales — trabajamos como un equipo externo independiente, comprometido con los resultados del negocio en el día a día."

El desafío del contexto argentino

Rápida evolución macroeconómica e inflación persistente

Cambios políticos y regulatorios continuos

Impacto de la tecnología en los modelos de negocio

Interacción global y presión competitiva creciente

Necesidad de adaptar estrategias para preservar competitividad

Perito Moreno — imponencia del contexto argentino
Las organizaciones buscan
adaptar sus estrategias
para preservar la
competitividad.
Servicios
IT ADVISORY
Alineamos las operaciones de IT con sus objetivos de negocio, identificando y resolviendo problemáticas que impactan el desempeño.
STRATEGY
Asesoramos con conocimiento específico de cada industria para respaldar decisiones de crecimiento orgánico e inorgánico.
RISK CONSULTING
Elaboramos estrategias para administrar capital, carteras de crédito y políticas de inversión, mitigando riesgos adecuadamente.
RESTRUCTURING
Brindamos soporte para reestructurar su empresa y lograr mejoras sustanciales en flujos de fondos y resultados comerciales.
DEAL ADVISORY
Asesoramos en operaciones de compra, venta, alianzas, integraciones o separaciones con estrategia y herramientas sólidas.
MANAGEMENT CONSULTING
Mejoramos resultados a través de transformación del negocio, mejoras operativas, redefinición de procesos y actualización tecnológica.
Somos un equipo con más de 30 años de experiencia en empresas globales de primer nivel, especializados en Control de Gestión, Logística, IT, Customer Success y Desarrollo de Negocio. Trabajamos con empresas medianas que necesitan pasar al siguiente nivel, actuando como su equipo gerencial externo de manera continua.

Un solo contrato, áreas críticas cubiertas, sin costo de estructura.

Queremos colaborar

Tres consultores senior con más de 35 años de experiencia cada uno, especializados en las áreas clave de su negocio.

Michael Henry
Michael
HENRY
Consultor Senior
Planeamiento Control de Gestión
+54 9 11 5060-7426

Consultor Senior con base en Argentina. Especializado en el diseño del Business Plan, planificación y control de gestión, y elaboración de estrategias para emprendimientos y empresas en crecimiento, haciendo uso de analítica de negocios y herramientas digitales.

Controller en BGH Tech Partner: planificación, presupuestación y control de gestión, evaluación de proyectos comerciales e implementación del CRM. En Semperti: conformación del área de Control de Gestión, diseño del tablero de control de Ventas y estandarización del proceso de cierre de negocios. Dirigió la renovación de la Concesión de la red de Subterráneos y Premetro en SBASE (licitación internacional, múltiples stakeholders). Más de 20 años en el área comercial de IBM Argentina, Oracle Arg, Microsoft Arg y BGH Tech Partner, manejando cuentas corporativas de bancos, industria y Gobierno.

Ingeniero Industrial — Universidad de Buenos Aires (UBA)  |  MBA — Escuela de Negocios IAE  |  Certificación Charter Controller — Universidad de San Andrés / GCCI Global Chartered Controller Institute (España)

Agustín Pochelú
Agustín
POCHELÚ
Consultor Senior, Customer Success & Business Development
Customer Success Business Development
+54 9 11 5756 8276

Senior Advisor en Customer Success & Growth con base en Argentina. Profesional orientado al Desarrollo de Negocios y Customer Success, con amplia experiencia en gestión de cuentas estratégicas, retención, expansión y fortalecimiento de relaciones con clientes corporativos en América Latina.

Más de 35 años en tecnología y negocios, evolucionando desde roles técnicos hacia posiciones estratégicas. Trabajó con Western Union, DHL, Banco Santander y Correo Argentino liderando cuentas estratégicas e implementando estrategias orientadas a incrementar ingresos y reducir churn. Fundó su propia empresa. Ha liderado equipos multidisciplinarios y procesos de transformación, logrando reducción total del churn y crecimiento significativo de revenue en entornos SaaS y B2B.

Licenciado en Ciencias de la Computación — Universidad de Buenos Aires (UBA)  |  Posgrados en Consultative Sales, Customer Success y Entrepreneurship

Gerardo Gramajo
Gerardo E.
GRAMAJO
Director Senior, Management Consulting & Advisory — LatAm Hub
Supply Chain IT Services Management
+54 9 11 4419 4056

Director Senior de Consultoría en el Hub de LatAm con base en Argentina. Responsable del desarrollo de negocios y liderazgo de proyectos en Supply Chain Management e IT. Amplia experiencia internacional y profundo conocimiento de la región en bienes de consumo, telecomunicaciones, cosméticos, Tecnología y proveedores de servicios.

Dirigió más de 35 reestructuraciones operativas, financieras y de negocios en LatAm. Responsable de la Cadena de Abastecimiento para LatAm en L'ORÉAL: coordinó construcción, automatización y puesta en marcha de Centrales de Distribución en Brasil, México, Chile y Argentina. Participó en adquisiciones de UNISA (Chile), Miss Ylang (Argentina) y Maybelline (Américas). Planificación Estratégica de IT en Deutsche Bank y Banco del Buen Ayre. Investigación en RMN en el CONICET y colaboración en la CNEA.

Lic. en Matemáticas — UBA  |  Informática — Oxford University  |  MBA — IAE Business School / INSEAD  |  Finanzas — Harvard University

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Agustín Pochelú
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Business Development
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Supply Chain · IT
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